Wer wir sind

AHRENS & PARTNER ist eine in Lüneburg ansässige Agentur für Trainings und Beratungsleistungen, spezialisiert in den Feldern Führung, Organisationsentwicklung und Gesundheit. Wir verbinden eine systemische und werteorientierte Haltung mit einem tiefen und wissenschaftlich fundiertem Verständnis der Psychologie menschlichen Verhaltens sowie ökonomischem Pragmatismus. Wir stehen für langjährige und stabile Beziehungen zu unseren Kunden, die durch Verlässlichkeit, Qualität und Flexibilität geprägt sind.

Diese Überzeugungen leiten unser Handeln:

Freiheit und Verantwortung

Wir glauben, dass Menschen und Organisationen eigenständige Entscheidungen treffen können und für die Folgen ihres Handelns verantwortlich sind. Aus dieser Haltung begegnen wir ihnen.

Kontext statt Kontrolle

Uns sind Kreisverkehre sympathischer als Ampeln. Wir glauben, dass sich Verhalten besser steuern lässt, in dem man den passenden Kontext schafft, als über Direktiven und Appelle.

Veränderung braucht Beziehung

Menschen sind zutiefst soziale Wesen. Stabile Bindung ist die Basis für selbstbestimmte Veränderung.

Ehrlichkeit und Demut

In der Beraterbranche findet viel Blendung und Unsinn statt. Wir haben nicht auf alles eine Antwort und stehen für „No-Bullshit“.

Herbert Ahrens
Partner

Johan Poßin
Partner

David Zamel
Partner

Heidi Felgenhauer
Beraterin

Ulrike Stahl
Beraterin

Christin Nierlich
Beraterin

Doris Stahl
Beraterin

Hermann Nick
Berater

Bertram Schenkluhn
Berater

Vera Müller-Schüerhoff
Beraterin

Catrin Györy
Teamassistenz

Ulrike Cordes
Teamassistenz

 

Was wir tun

Wir unterstützen unsere Kunden in allen Fragen der Personal- und Organisationsentwicklung.

Dabei geht es uns immer darum, die Selbstregulation zu stärken – also die Fähigkeit, sich selbst und die Umwelt präziser wahrzunehmen (Erfassen), eigene Entscheidungen zu treffen (Beurteilen) und schließlich zielführend zu Handeln (Gestalten).

Natürlich greifen wir dabei auf ein breites Spektrum an bewährten Verfahren zurück. Diese reichen von klassischen Seminaren und Workshopformaten über Coaching und erfahrungsbasierte Methoden (Outdoor und Indoor) bis hin zu komplexeren Analysemethoden (z. B. Netzwerkanalysen).

Hier finden Sie ein kurzes Video, in dem Sie unsere erfahrungs-basierten Methoden näher kennenlernen können.

Unser Anspruch ist es, für jeden Kunden den passenden Ansatz zu finden und die konkrete Methodik immer neu zu entwickeln.

Themen der Organisations- und Teamentwicklung:

• Vision und Strategie
• Werte und Führungsleitbildentwicklung
• Prozess- und Strukturveränderung
• Kulturentwicklung
• Gesundheitsmanagement
• Konfliktmanagement

Themen unserer Trainings:

• Führung (Rolle und Aufgaben, Transformationale Führung, Inspirieren, Professionell Entscheiden, Psychologie für Führungskräfte)
• Kommunikation (Präsentieren, strategisch kommunizieren, professionelles Feedback, Menschenkenntnis, etc)
• Selbstmanagement

Wir coachen Einzelne zu diesen Anlässen:

• Stärkung der Führungskompetenz
• Stressmanagement
• Berufliche und private Orientierung

Worum es uns geht

Selbstregulation erfolgt permanent. Menschen nehmen wahr, regulieren ihr Verhalten, es entstehen Regelmäßigkeiten und Muster, Charakteristika, Kultur.

Unsere Herausforderung besteht darin, diesen Prozess nicht implizit geschehen zu lassen, sondern aktiv eigene Lösungen für die Probleme des nachhaltigen Überlebens in der Umwelt zu finden.

Das heißt:

• Ehrliches Nachdenken über Werte und Ziele
• Erkennen und Akzeptieren der eigenen Bedürfnisse, Ressourcen und Beschränkungen
• Unvoreingenommenes Überprüfen der eigenen Funktionsweise
• Planen und Umsetzen neuer Handlungsweisen und Loslassen funktionslos gewordener Gewohnheiten

Mit anderen Worten: Reflexion ist nötig. Die löst noch keine akuten Probleme, ist aufwändig, häufig unbequem und ungewohnt und immer in Gefahr, hinter drängenden tagesaktuellen Problemen zurück zu treten. Gleichzeitig entsteht nur durch Reflexion die Fähigkeit, sich als Mensch oder Organisation zielgerichtet verändern zu können.

Ohne bewusste Selbstregulation findet alles im Autopilotmodus statt. Das ist nicht selten auch erfolgreich. Doch je komplexer die Umwelt wird, desto eher wird dieses Modell scheitern. Wir stellen daher die Stärkung der Selbstregulation in den Mittelpunkt unser Arbeit.

Die folgende Übersicht zeigt, mit welchen Methoden die einzelnen Elemente der Selbstregulation an Menschen und an Organisationen adressiert werden können.

Wie wir denken

Wir glauben, dass Menschen und Organisationen, auf vier miteinander verbundenen Dimensionen beschrieben werden können, wenn wir verstehen wollen, wie sie sich selbst regulieren und ihre Handlungen steuern. Das sich ergebende Modell bildet die theoretische Basis unserer Arbeit (A&P Selbstregulationsmodell). Es ist als offene Architektur konzipiert, in die sich kundenspezifische Inhalte wie z.B. Führungskonzepte oder Organisationsprinzipien integrieren lassen.

Dadurch ergeben sich bedeutsame Vorteile:

• Wir können die richtigen Fragen stellen
• Wir können mit unseren Kunden eine gemeinsame Sprache sprechen
• Wir können beschreiben, wo Veränderung möglich ist und den Pfad dieser Veränderung beschreiben
• Wir können vermitteln, wo Veränderung nicht (oder nur schwer) möglich ist und damit Kunden vor Ressourcenverschwendung schützen
• Kunden können das Modell als „Gebrauchsanweisung zur Selbstregulation“ nutzen und damit ihre Wirksamkeit in der Steuerung von sich selbst und ihren Organisationen erhöhen

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um heraus zu finden, wie wir auch Ihre Selbstregulation – oder die Ihrer Organisation – stärken können.